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动向：近期，亿能集团新一代人力资源数字化管理系统上线，把传统的HR工作管理直接搬至互联网上，实现人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理六大模块业务系统的数据互通，推动企业降本提质增效。

盼点：随着“智改数转”推进，技术人才短缺成为了企业的创新堵点和发展痛点，希望相关部门能更有针对性地完善政策体系，与企业一起发力，让人才来得了、安得下、发展得好。

近日，亿能集团喜获两项国家级奖项：“面向智能制造的成套电气设备生产管控与企业数据安全技术研究及应用”项目荣获中国发明协会发明成果奖二等奖，“面向ETO型成套电气设备生产线智能管控平台的构建及应用项目”荣获机械工业科学技术奖科技进步奖三等奖。这是亿能集团大力实施“智改数转”的又一次新突破。

自2015年以来，亿能集团大力实施“智改数转”及营销体制改革战略，积极推动企业转型升级，已取得了阶段性成果。记者在生产车间里看到，工人变身“程序员”，导入软件编程数据后，很快机器加工代码便形成，随后对着1∶1实物投屏的电脑，进行实物操作。母线装配全流程追溯、钣金加工流程智能识别，拼装环节机器工人“包办”……自动生产线“多快好省”的智能操作在各环节体现。亿能集团总经理周涛告诉记者，原先，生产前需要人工翻阅大量图纸，准备工作至少要花2个小时。现在，生产车间和设计部门实现了数据信息共享，由系统进行最佳匹配，代替了“人工搜寻”，不仅节省了时间，而且车间实现了无纸化，节约了成本。

工人用数据干活，折射“智造”大变化。自智能工厂大数据平台上线后，每条产线由12人减少为9人，产线成本下降25%，企业总体实现了产能提高44%、良品率提高29.97%、库存周转率提高38.32%、销售收入增加29.69%、净利润增加58.12%、能耗降低10.52%，智能化制造在生产中的优势已经逐渐体现。下一阶段，亿能集团“智改数转”的步伐再加速。通过亿能集团新一代人力资源数字化管理系统，把传统的HR工作管理直接搬至互联网上，实现人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理六大模块业务系统的数据互通，推动企业降本提质增效。

未来，企业将持续发力“智改数转”，加大与江苏理工学院开展的“产学研”合作，深入推进智能工厂建设。同时周涛也说出了心中的想法：希望相关部门以政策红利引领专项人才队伍建设，与企业一起发力，让技能人才来得了、安得下、发展得好。（蒋丽 胡群）